AREAS FUNCIONALES / COMPETENCIAS.

RELACIONES LABORALES

• Ajustes de plantilla:
• Reestructuraciones empresariales, Negociación de E.R.E y de Bajas Incentivadas. Más de 1.000 empleados, afectados. Modificación sustancial de condiciones de Trabajo (SCT)
• Absentismo: Reducción del absentismo por enfermedad y accidente, involucrando la representación social y a los Servicios Médicos/ Mutua de A.T. Objetivo logrado reducción del 50%
• Negociación y Mediación Laboral
  • Acuerdos con la Representación Social relativas a movilidad funcional, reestructuraciones, movilidad geográfica, mejora de productividad y desarrollo de Convenios de Empresa.
• Negociación de un Convenio Colectivo Único, anteriormente 9 Convenios Colectivos diferentes. Resolución y mediación de Conflictos Colectivos laborales. Más de 5 Huelgas planteadas.
• Redacción y revisión de diferentes Convenios Colectivos y Acuerdos de Empresa en PYMES.
• Auditoria de Recursos Humanos y laboral: Diagnostico de RRHH en Pymes
• Mediación Laboral: En el SERCLA solución de conflictos laborales de empresas públicas y privadas, más de 50 resueltos con avenencia.

RETRIBUCIÓN (Experiencia Internacional) 5 años. (Reportando a Guinness PLC)

• Implantación de políticas de fidelización con incentivos a largo plazo para los directivos.
• Responsable del área de Expatriados.
• Análisis de las prácticas del mercado (Benchmarking en Retribución).
• Puesta en marcha de un Plan de acciones para todos los empleados de la Compañía.
• Sistema Retributivo: Establecimiento de una Retribución fija ligada a desempeño/mercado, Retribución Variable ligado a un sistema de objetivos y Beneficios Sociales en función de los niveles organizacionales. Varios proyectos para PYME´s. Estableciendo un Contrato para los Directivos. Retribución flexible. Compensación Total.
• Valoraciones de puestos de trabajo. Revisión de todas las posiciones directivas, mandos, técnicos, anualmente unos 250 puestos. Sistema Hay de Valoración de escalas y perfiles.
• Planes de Incentivos: Para la fuerza de ventas, personal de producción y empleados en pymes sector hostelería y metalúrgico.
• Objetivo implantar la Política Retributiva de Guinnes en Grupo Cruzcampo/Heineken España, contribuyendo a su implementación, adecuación y comunicación.

 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA/ ORGANIZACIÓN/ GESTIÓN DEL CAMBIO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.

• Código Ético de Conducta: Elaboración de Código Ético de Conducta para Heineken España y varias PYME´s
• Cuadro de Mando Integral: Elaboración del cuadro de mando integral (Balance Scord Card), participación junto al Comité de Dirección de los planes estratégicos de la empresa y la definición de la misión, visión, valores y ambición de la empresa. Diseño del plan de comunicación de la misma.
• Gestión del Cambio. Miembro del Comité de Gestión de Cambio organizativo, con motivo de los procesos de fusión de las diferentes empresas del Grupo Cruzcampo.
• Elaboración y diseño de Planes de Igualdad y protocolos de Acoso en el trabajo y formación
• Revisión de la estructura organizativa de la empresa, análisis de la eficiencia organizativa, organigrama y descripciones de puestos de trabajo.
• Participación en los equipos de producción para la puesta en marcha de la metodología P.M. (Total Productivity Management), Lean Manufacturing y 5 S en los procesos industriales.
• Miembro del Start-up plan del Proyecto Jumbo. (Puesta en marcha y traslado de la antigua Fabrica a la nueva de Cruzcampo (a Torreblanca), formación, selección, negociación con Comité de Empresa, búsqueda de perfiles más técnicos, externalización de los almacenes, traslados, etc...).

FORMACIÓN, DESARROLLO, SELECCIÓN Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS.

• Formación: Elaboración de programas formativos en función de los planes estratégicos de la empresa para los colectivos claves de la empresa.
• Selección y Head Hunting: Selección de personal: directivos, mandos, personal técnico, operarios y comercial tanto nacional como internacional.
• Integración: Diseño de programas de integración y desarrollo para la Fuerza de Ventas.
• Gestión por Competencias: Diseño de un sistema de gestión por competencias tanto de las claves para el desarrollo organizacional, como las necesarias para cada puesto de la empresa. Competencias transversales y específicas para multinacionales y pymes. Diccionario de competencias, perfiles profesionales
• Gestión del Desempeño: Diseño de un sistema de gestión del desempeño en función de las competencias claves de la empresa para los directivos y evaluación del personal para mandos y personal operario.
• Innovación: Diseño de un sistema y un procedimiento que favorezca la innovación y las sugerencias en la empresa, estableciendo un sistema de incentivos.

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y ADMINISTRACIÓN DE RRHH.

Administración de RRHH:

• Unificación de Sistemas Informáticos, plataformas SAP e interlocutor de RRHH con el área de Sistemas.
• Elaboración de Políticas y Procedimientos de la Compañía.
• Supervisión del área de Administración de Personal.

Prevención de Riesgos Laborales: Comité de Seguridad y Salud, Planes de Autoprotección, Política de Prevención, Planificación de la Actividad Preventiva, Evaluaciones de Riegos, Investigaciones de accidentes, formación, información y sensibilización de la prevención a los trabajadores.

LABOR DOCENTE E INVESTIGADORA

• Miembro colaborador en el Grupo de Investigación y Desarrollo de RRHH y Organizaciones (Indrho) que dirige Dra. Lourdes Munduate Jaca, concretamente en los Proyectos Europeos New European Industrial Relations (NEIRE I) (2011-2012) proyecto NEIRE II (2012-2014), y NEIRE III (2016-2018), mejora de las Relaciones Laborales en la Unión Europea.
  • Profesor colaborador Master Universitario Dirección de Organización y Personas Universidad Loyola de Andalucía, (durante 4ª ediciones).
    • Seminarios Impartidos La Comunicación Interna en la Empresa, en 4 ediciones, Análisis, Descripción y Valoración de Puestos, en 1 edición, Seminario sobre Tecnología aplicada a la Gestión de Personas, en 2 ocasiones.
    • Miembro del Tribunal de calificación, en 4 ocasiones de los TFM de los alumnos del Master
    • Tutor del TFM de dos alumnas del Master
  • Profesor sustituto interino de la asignatura de Gestión internacional de Recursos Humanos en la Universidad Pablo de Olavide (contrato laboral, periodo de seis meses docencia, evaluaciones y examen final), en el MBA Seminarios impartidos: Balance Scored Card, La Comunicación Interna, Gestión de Expatriados.
  • Profesor colaborador en la Universidad Internacional de Andalucia, Seminario sobre Gestión de Expatriados.
  • En la Universidad de Sevilla, Master en Gestión y Dª de RRHH, y Master en Psicología de las Organizaciones
    • Seminarios impartidos: Gestión de RRHH en época de crisis, La Comunicación Interna.
  • En la Universidad de Huelva, MBA, Seminarios impartidos: Política Retributiva, Análisis, Descripción y Valoración de Puestos
  • En la Confederación de Empresarios de Andalucía. Seminarios impartidos: Los RRHH en la Era Digital. Personal Branding y LinkedIn, Transformándome para Emprender, Gestión de RRHH en la PYME.
  • En el Centro de Estudios Garrigues en Madrid. Programa Executive de RRLL, Seminario sobre Integración de Convenios Colectivos.
  • Escuela de Organización Industrial (EOI), Empleabilidad (Programas FEDER), Personal Branding y LinkedIn, Entrevistas de Trabajo, RRHH para emprendedores y PYMES.

AREA EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Mentor homologado Asociación Española de Mentoring y Consultoria de Emprendimiento, Startups y Emprendimiento Social (AMCES), Mentor homologado por la Fundación ONCE en proyectos de emprendimiento social. Mentor emprendimiento Sevilla Capital Inteligente del Ayuntamiento de Sevilla. Mentor homologado Cheque Innovación Junta de Andalucia. Mentor programa Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo por la CEA.

Asociaciones

• Miembro de la Asociación Española de Directores de Personal (AEDIPE), de la Asociación Española de Directivos y de la Asociación Española de Mentoring AMCES

LABOR MEDIADORA.

Miembro del equipo de Mediadores y formador de Mediadores de la Confederación de Empresarios de Andalucía, en el Servicio Extrajudicial de Conflictos Colectivos de Andalucía. (SERCLA). Conflictos interprovinciales desde 2009

Miembro de la Comisión de Relaciones Laborales de la CEA. Formador en Mediación ODR por la CEA a los mediadores del SERCLA habiendo formado a más de 300 personas durante los años 2020 y 2021

RESUMEN TRAYECTORIA PROFESIONAL

TITULACIÓN UNIVERSITARIA

1978-1983 Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales -Universidad de Sevilla.

FORMACIÓN ACADÉMICA

• Máster en Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos, perfil investigador, habilitante para tesis doctoral. Departamento de Psicología Social y Ciencias del Trabajo. Universidad de Sevilla. Duración 18 meses (2010/2011).
• Especialista en Negociación Colectiva y Prevención de Riesgos laborales por la Universidad Internacional Menéndez y Pelayo. Duración 9 meses. 2010/2011.
• Experto en Negociación Colectiva, Mediación y Solución de Conflictos laborales por la Universidad de Huelva. Duración nueve meses (2009/2010)
• Programa de Desarrollo de Relaciones Laborales por el IE Business School de Madrid en colaboración con el Bufete Sagardoy. Duración seis meses (2002).
• Experto en Conciliación e Igualdad en la Gestión Empresarial. Fundación másfamilia. Año 2.010. Duración 2 meses.
• Técnicas de Comunicación en Habilidades Sociales para la intervención en Grupos 2009. Duración 50 horas. Universidad de Sevilla
• Diseño y aplicación de planes y medias de igualdad en las empresas, nivel avanzado 2016. Duración 65 horas. Igualdad y RRHH en las empresas. 2017. Duración 65 Horas. Mº Trabajo.
• Programa Ejecutivo de Transformación Digital. Escuela de Organización Industrial. 2017/2018.
• Acreditado en Mediación ODR por ODR Latinoamerica, 04/2020.
• Acreditado en Mediación ODR por ODR Latinoamerica 05/2021
• Experto en Igualdad y RRHH por el Ministerio de Igualdad